Blogs & artikelen
IvGI case study waterschap Aa en Maas
De activiteiten van het waterschap Aa en Maas worden door meerdere belanghebbenden aangestuurd. Dat maakt dat het werk alleen maar complexer wordt, vooral voor het maken van keuzes en het stellen van prioriteiten. Hoe moet je de organisatie inrichten om deze complexiteit het hoofd te bieden?
IvGI case study ABG-gemeenten: duurzame innovatie van de organisatie
Sociaal domein manager Piet Sprangers durfde het roer om te gooien: van een hiërarchische naar een teamgerichte organisatie. Van controle naar coördinatie, coaching en verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen.
IvGI case study wendbaarheid bij waterschap De Dommel
Robert Wouters, manager Beheer Watersystemen bij het Waterschap De Dommel, blikt terug naar hoe het twee jaar geleden begon en waarom hij het concept van het Wendbaar ABC introduceerde op zijn afdeling, en wel bij het team van seniors die het beleid van de afdeling mede vormgeven.
Wendbare teams bij complexe opgaven
De decentralisaties in het sociaal domein brengen voor veel gemeenten een organisatievraag met zich mee. Hoe kun je je als gemeente het beste organiseren om antwoord te geven op de complexe opgaven? In Midden-Brabant kozen drie gemeenten gezamenlijk voor wendbare teams.
Het Wendbaar ABC: wat het is en hoe het werkt
Het Wendbaar ABC is een visuele, laagdrempelig en schaalbare aanpak waarmee teams snel wendbaar worden. Al in een paar sessies leren de teamleden hoe zij blijven werken vanuit het waarom en vanuit de bedoeling. Voor teams die de bedoeling wendbaar waarmaken. Ontdek hoe het werkt!